Pilotaż AI
Najlepszy, gdy trzeba przetestować nowy sposób pracy z zespołem i podjąć decyzję, czy rozwijać temat.
Strona główna / Oferta / Pilotaż AI w firmie
Pilotaż · Uzgodniony okres · Realny proces
Pilotaż AI w firmie, czyli sprawdzenie 1-3 zastosowań sztucznej inteligencji w realnym procesie. Najczęściej rekomendujemy około 30 dni, bo taki okres pozwala zobaczyć pierwsze efekty i rzetelnie ocenić, czy AI faktycznie pomaga zespołowi.
Te frazy często opisują podobną potrzebę: firma chce sprawdzić wartość AI przed większą decyzją budżetową.
Najlepszy, gdy trzeba przetestować nowy sposób pracy z zespołem i podjąć decyzję, czy rozwijać temat.
Dobre określenie technicznego sprawdzenia hipotezy. W Techrunners zwykle łączymy POC z procesem, ludźmi i kryteriami jakości.
Ma sens dopiero po pilotażu lub diagnozie. Wdrożenie bez testu często kończy się narzędziem, którego zespół nie używa.
Po szkoleniu, warsztacie albo diagnozie często wiadomo już, gdzie AI może mieć sens, ale brakuje czasu, struktury i odpowiedzialności, żeby przełożyć to na działające zasady pracy. Pomysły zostają na liście, narzędzia są testowane przypadkowo, a zespół nie wie, co dokładnie ma robić inaczej.
Pilotaż porządkuje ten etap: wybieramy 1-3 zastosowania, opisujemy obecny i docelowy sposób pracy, przygotowujemy proste instrukcje, wzorce promptów, checklisty lub lekkie konfiguracje narzędzi, a następnie sprawdzamy je z zespołem w praktyce.
W branży innowacji i nowych technologii pracujemy ponad 10 lat i wiemy, że świat wygląda inaczej w praktyce niż kilkunastominutowe demo nowego modelu AI. Dlatego w pilotażu trzeba zgrać narzędzie z procesami w firmie, sprawdzić jakość wyników, ustalić odpowiedzialność człowieka i dopiero wtedy ocenić, czy AI faktycznie pomaga, czy bardziej przeszkadza.
To chłodna obietnica, ale zgodna z naszymi wartościami: mniej obietnic bez pokrycia, więcej sprawdzania w realnej pracy.
Dopasowane do realnych zadań, procesów i zespołów.
Jasna rejestracja zmiany w sposobie pracy zespołu.
Procedury, wzorce poleceń i listy kontrolne gotowe do użycia.
Wybór narzędzi AI lub no-code, jeżeli są potrzebne do realizacji zastosowań.
Ustawienia lub szablony narzędzi, jeżeli mieszczą się w zakresie i nie wymagają prac programistycznych.
Sesja robocza, która zapina nowy sposób pracy na ludzi, nie tylko na narzędzie.
Stały rytm korekt w okresie trwania pilotażu.
Co działa, co nie działa, gdzie pojawia się opór, ryzyko albo potrzeba doprecyzowania.
Rekomendacje dalszych kroków po uzgodnionym okresie pilotażu.
Pilotaż nie musi oznaczać dużego wdrożenia. Najlepiej działa wtedy, gdy wybieramy jeden konkretny sposób pracy i sprawdzamy go z zespołem.
Handlowcy przygotowują pierwszą wersję oferty, follow-upu i odpowiedzi na obiekcje z użyciem uzgodnionych promptów oraz checklisty jakości.
Zespół testuje streszczanie, porównywanie i wyciąganie list zadań z powtarzalnych dokumentów, z jasnym zakresem danych, których nie wolno wklejać do narzędzi.
Ustalamy, które procedury, instrukcje i notatki mogą być użyte do szybszego odpowiadania na pytania pracowników lub klientów.
Wybór 1-3 zastosowań, wyznaczenie osoby odpowiedzialnej po stronie klienta.
Dokumentujemy „as-is”: kto, co, kiedy, z jakimi danymi.
Definiujemy „to-be”: gdzie wchodzi AI, gdzie zostaje człowiek.
Instrukcje, checklisty, prompty, ustawienia narzędzi.
Sesja robocza wprowadzająca nowy sposób pracy.
Codzienna praca + cotygodniowe korekty.
Rekomendacja: rozwijać, doprecyzować albo odłożyć.
Jeżeli zakres wymaga więcej czasu, kilku działów albo większej liczby zastosowań, pilotaż może potrwać dłużej. Jeśli temat jest węższy i dobrze przygotowany, możliwy jest krótszy okres. Zakres, czas i cena są ustalane indywidualnie.
Po zakończeniu pilotażu często warto przejść do stałego wsparcia, które utrzymuje rytm decyzji i pomaga rozwijać kolejne zastosowania z jasnymi priorytetami.